ビズネット株式会社

直接材に比べて後回しにされがちな間接材購買の実態と、システム導入に求められる機能が明らかに ビズネット株式会社（https://www2.biznet.co.jp/）（所在地：東京都千代田区、代表取締役社長：渡里 直樹）は、製造業・建設業の購買・調達担当者を対象に、「製造業・建設業における間接材購買」に関する調査を行いました。本リリースでは一部を抜粋しお知らせいたします。 ※すべての調査データは以下よりダウンロードいただけます。 【製造業向け】レポート資料はこちら 【建設業向け】レポート資料はこちら 製造業をはじめとする多くの企業で「直接材」の購買統制は日常的なものとなっています。 その一方で、工具・消耗品・安全用品やIT機器などの「間接材」については、購買統制が行き届かず、実態を把握しきれていないという課題を抱えてはいないでしょうか。 部署ごとに異なるECサイトからバラバラに購入されている、十分に比較購買していない形式だけの見積もり取得やハンコによるアナログな承認フローが続いていることで、本来集中すべきコア業務の時間が削がれてしまうケースも見受けられます。 では、実際にこうした、シャドー購買とも言える「管理しきれない小口購買」や「アナログな業務」によって、隠れたコストの増加が発生している会社はどのくらいあるのでしょうか。 また、購買システムを導入していてもなお不満が残る要因や、理想的な機能とは、どのようなものなのでしょう。 【製造業・建設業の購買統制調査】間接材の約4～5割が「購買統制できていない」実態が判明！管理の優先度が下がってしまう背景とは？ はじめに、「あなたの会社における『直接材』と『間接材』の購買統制（ルール遵守・価格適正化・プロセスの透明化など）の実施状況」を尋ねたところ、製造業と建設業で以下のような回答結果になりました。 製造業・建設業ともに、『50％程度できている』『25%程度できている』『全くできていない』と回答した方が全体の約3割を占めていて、約7割が75％以上できていると回答しています。 直接材は企業の原価や製品の品質に直結するため、優先的に管理体制が敷かれている企業が多い状況がうかがえます。 では、間接材ではどうでしょうか？ 間接材においては、『50％程度できている』『25%程度できている』『全くできていない』と回答した方が全体の約4～5割を占めています。 この結果から、厳格に管理されている直接材に対して、間接材の購買統制は全体的に遅れをとっている実態が浮き彫りになりました。 では、間接材の購買業務において、具体的にどのような場面で購買統制が行き届いていないと感じているのでしょうか。 「『間接材』の購買統制において、現在課題だと感じていること」について尋ねたところ、製造業と建設業で以下のような回答結果になりました。 製造業・建設業ともに、約6割が『購買コスト削減のための施策が進まない』ことを最大の課題として挙げています。 次いで、『購買業務の煩雑さ』や『ガバナンス・社内ルールが統一・整備されていない』が上位に続いており、日々の手配業務の負担や曖昧な購買ルールが、間接材購買の透明化を阻んでいる主な原因であると考えられます。 課題が多いにもかかわらず、間接材の管理が優先されない背景には何があるのでしょうか。 「一般的に『直接材』に比べて『間接材』の管理や統制は優先順位が下がりがち（後回しになりがち）といわれているが、その要因はどこにあると思うか」と尋ねたところ、製造業と建設業で以下のような回答結果になりました。 製造業では、『直接材の方が、原価や利益に対する直接的なインパクト（重要度）が大きいため』と回答した方が最も多く、建設業では『直接材に比べて、間接材は1件あたりの購買金額が小さく見過ごされがちなため』が最多となりました。 製造業では、製品の原価率や採算性に直結する「直接材の調達最適化」が利益の根幹を握るため、自ずと間接材の管理優先度が下がりやすい構造的背景があると考えられます。 一方で建設業では、工事現場ごとに多種多様な資材や備品を個別発注するケースが多いことから、小口・少額な間接材購買が分散・埋没しやすい点が優先順位の低下に繋がっていると推察されます。 「調査対象企業の『間接材 年間総購買額（全社合計）』はいくら？」 ※すべての調査データは以下よりダウンロードいただけます。 【製造業向け】レポート資料はこちら 【建設業向け】レポート資料はこちら 「見積取得」や「購買比較」にいまだ多くのアナログ業務が残存！ では、実際の間接材購買フローにおいて、どのような業務がアナログな手法で行われているのでしょうか。 「間接材の購買フローの中で、現在『アナログ（紙・表計算ソフト・メール・電話など）』で行われている部分」について尋ねたところ、製造業と建設業で以下のような回答結果になりました。 この結果から、製造業・建設業ともに、『見積取得』や『購買比較（相見積の手続きなど）』『サプライヤー選定』といった購買の初期段階における、紙やメールなどのアナログ業務からの脱却に課題が残っていることがわかりました。 見積取得や比較におけるアナログ手法の残存には、取引先との個別調整が多い製造業ならではの業務特性が反映された結果と考えられます。 一方で、建設業においても現場ごとのスポット調達が多い業界特性を背景に、購買初期プロセスにおけるアナログ運用が色濃く反映された結果となりました。 システムを導入しても購買統制が難しい・進まない・・・ 購買システム導入では『請求書の一元化と購買の見える化』を重視する企業が約半数！ アナログ業務が残る一方で、すでに導入されているシステムにはどのような不満があるのでしょうか。 「現在利用している間接材の購買システムの機能に対して、どのような不満や課題があるか」と尋ねたところ、製造業と建設業で以下のような回答結果になりました。 現在利用しているシステムの課題として、製造業では『対象となる間接材の品目が少なく、複数のECサイトを使い分ける必要がある』が最多となり、建設業では『承認フローが固定されすぎていて、柔軟な運用ができない』が最も多く挙がりました。 業界間で順位の差はあるものの、上位3項目は共通しています。 せっかく購買システムを導入しても、「品揃えの不足」や「自社の業務実態に合わない固定化された運用」が、かえって現場の負担を生んでいる状況がうかがえます。 また、『分析機能の弱さ』も上位に入っており、既存のシステムではコスト削減に向けたデータの可視化やシミュレーションが十分に行えていない現状が示唆されました。 最後に、「間接材の購買システム（ツール）を導入・検討する際に重視したい機能・ポイント」について尋ねたところ、製造業と建設業で以下のような回答結果になりました。 システム導入において重視したい機能・ポイントは、製造業・建設業ともに『請求書の一元化』『購買の見える化』『ガバナンス強化』が上位を占めました。 これらの結果から、現場の担当者は、単なる発注のしやすさだけでなく、経理処理の負担軽減や、コスト分析の基盤となるデータの可視化を求めていることがわかります。 また、自社のルールに適合する柔軟な承認機能への要望も高く、購買業務のムダを省きつつ、プロセス全体の透明性を高められる統合的なシステムが求められているといえるでしょう。 ・間接材の『管理しきれない購買』（シャドー購買）や『アナログな業務』によって、社内でどのような無駄な工数が発生しているか？ ・製造業に特化した、間接材購買の実態 などの調査結果ついては、こちらのホワイトペーパーからご覧いただけます。 【製造業向け】レポート資料はこちら 【建設業向け】レポート資料はこちら 【まとめ】間接材購買に残るアナログ業務と機能不足、解決の鍵は「見える化」と「一元管理」 今回の調査で、製造業・建設業における間接材の購買統制は、『75%以上できている』と回答した方の割合が直接材を下回っており、直接材に比べて間接材の管理体制が遅れをとっている状況が明らかになりました。 また、『100％できている』と回答した方は両業界ともに2割未満にとどまっており、完全なプロセスの透明化やルール遵守に向けては、まだ改善の余地が残されているといえます。 間接材の管理体制が後回しになりがちな要因としては、製造業では『原価や品質に直結する直接材の重要性』が、建設業では『1件あたりの単価が小さく見過ごされがち』という点が上位に挙がりました。 企業の業績に直結する直接材が優先されるのは自然な流れですが、間接材特有の「少額多品種」という性質や調達先の多さが、結果的に全社的な管理の目を行き届きにくくしていると考えられます。 その結果、間接材の購買フロー、特に『見積取得』や『比較検討』の段階には、いまだに紙やメールなど多くのアナログ業務が残っており、『コスト削減のための施策が進まない』『社内ルールが徹底されない』といった課題を生み出している状況がうかがえます。 また、すでに購買システムを導入している企業においても、『品目が少なく複数サイトを使い分ける必要がある』『承認フローが固定化されていて柔軟に運用できない』『分析機能が弱い』といった不満が多く、既存のシステムが現場の実態に合わず、十分な効果を発揮しきれていない現状が見えてきました。 これからの間接材購買において求められるのは、複数の購入先からの請求書を毎月1本にまとめる『請求書の一元化』や、誰が何をいくらで買ったのかを自動で集計する『購買の見える化』、そして自社の規定に合わせた『柔軟な承認ワークフロー』を備えた統合的なシステムです。 間接材に関わる少額多品種の購買プロセスを透明化し、現場のムダを省くことは、企業全体のガバナンス強化と見えにくいコストの削減に直結します。 自社の業務実態に即した最適なシステムの導入・検討を進めることが、持続的な成長と業務改善を図るための重要なカギになると考えられるのではないでしょうか。 購買管理をもっと便利に、スマートに。「Biznet（ビズネット）」 今回、「製造業・建設業における間接材購買」に関する調査を実施したビズネット株式会社（https://www2.biznet.co.jp/）は、間接材購買の業務コスト削減と購買統制による生産性向上を支援する「購買管理プラットフォーム」を提供しています。 ■購買管理プラットフォーム 間接材購買は、直接材の約4倍の発注件数があるとも言われており、購買担当者に大きな業務負荷がかかっています。 「これが当たり前」と続けている業務の中には、見直すことで大幅な工数削減につながるものも少なくありません。ビズネットの購買管理プラットフォームは、間接材購買に潜むムダを可視化し、業務コスト削減と購買統制を支援します。 【ビズネットの間接材購買DXソリューションで実現できる未来】 ①【請求書の一元化】複数の購入先の請求書を毎月1本にまとめる機能 ビズネットの購買管理プラットフォームを通して発注いただいた請求書は、複数のサプライヤーへ発注した場合でも、請求書をビズネットが取りまとめて一元化。請求処理の手間を削減。 ②【購買の見える化】誰が・何を・いくらで購入したかを集計・分析する機能 ビズネットの購買管理プラットフォームによる購買実績データの集計、お客様の購買データを基に購買傾向を分析する分析レポートデータのご提供などによる、購買の見える化が実現。 ③【ガバナンス強化】承認ワークフロー機能 承認ルートの設定や条件設定ができる、承認ワークフロー機能を完備。管理部門のご担当者様向けに、企業ルールに沿った運用設定や承認設定、費目設定、経理・会計データとの紐付け設定に加え、各種実績データの分析までを一元的に管理できる管理サイトをご提供。 ④【豊富な品揃え】オフィス消耗品から工場・現場用品まで調達 各専門分野のトップブランド40以上のサプライヤーと連携しており、1億1,000万アイテム以上の豊富な商品をご提供。文具、家電、工具、書籍など幅広く取り扱い。 ⑤【導入サポート】システム導入や定着支援 ビズネットは「導入して終わり」ではなく、導入前の計画段階から導入後の運用まで伴走支援を実施。お客様の課題解決に導けるようサポート体制を完備 。 ⑥【運用サポート】現場利用を促進するサポート体制 導入前～導入後の伴走支援に加えて、各サプライヤーへの問い合わせ窓口もビズネットに集約。商品に関するお問い合わせなど、ビズネットが一括して対応することで、運用をサポート。 ⑦【コスト最適化】相見積もりや最安値比較 連携サプライヤーの商品をワンクリックで横串検索が可能。さらに同一品検索機能で価格が安い順に商品を比較表示。納期が早い順に表示も可能なため、最適な商品をすばやく特定可能。 ■詳細はこちら：https://www2.biznet.co.jp/procurement/ ■ビズネット株式会社：https://www2.biznet.co.jp/ ■お問い合わせURL：https://www2.biznet.co.jp/contact/ 調査概要：「製造業・建設業における間接材購買」に関する調査 【調査期間】2026年7月6日（月）～2026年7月7日（火） 【調査方法】PRIZMA（https://www.prizma-link.com/press）によるインターネット調査 【調査人数】1,005人 【調査対象】調査回答時に製造業・建設業の購買・調達担当者と回答したモニター 【調査元】ビズネット株式会社（https://www2.biznet.co.jp/） 【モニター提供元】サクリサ

「ビズネット株式会社」に関する調査リリース

コスト削減の鍵は「現場の勝手買い対策」にあり――間接材の「シャドー購買」への統制に挑む製造業・建設業の苦悩とは？【購買・調達担当者1005名に調査】